Je travaillais depuis un an dans un grand magazine de San Francisco, lorsque mon nouveau chef me convoqua pour une première évaluation de mon travail. Il me déclara d’emblée que bien que je fasse du bon travail, j’étais la personne de l’équipe avec laquelle il était le plus difficile de s’entendre.
Je reçus cela comme un choc, car dès le début j’avais trouvé ce poste intéressant et créatif. Tous les membres de notre petite équipe semblaient aimer l’art ainsi que la musique d’avant-garde. Partageant tous le même bureau, nous avions vite appris à nous connaître. Comme le travail nous retenait tard le soir et qu’il fallait suivre de nombreux projets à la fois, il était essentiel que nous puissions communiquer dans un climat de bonne entente.
Lorsque l’ancien rédacteur en chef avait démissionné, six mois après mon arrivée, la direction avait décidé de le remplacer par une personne extérieure à la société, au détriment du plus expérimenté d’entre nous, qui nous paraissait pourtant tout indiqué pour le poste. Finalement, tous les membres de la rédaction s’étaient sentis rejetés, ce qui avait suscité des sentiments négatifs à l’égard du nouveau chef.
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